Yeni Atanan Yöneticiler İçin Yönetim Temelleri
En iyi uzmanı yönetici yapıp araçsız bırakmanın bedeli ağır: bu program 'üreten'den 'ürettiren'e geçişi ilk günden sisteme bağlar.
2-3 Gün
Online / Yüz Yüze
Son 18 ay içinde yönetici olarak atanmış kişiler, yönetici adayları ve yedekleme havuzları
Neden Bu Eğitim?
Kurumlar çoğu zaman en iyi uzmanını yönetici yapar ve onu araçsız bırakır. Sonuç bilinen hikayedir: kurum hem iyi bir uzmanını kaybeder hem de zorlanan bir yönetici kazanır. Dün akranı olduğu ekibi bugün yönetmek zorunda kalan kişi, otorite kurmak ile ilişkiyi korumak arasında sıkışır; işi delege edemez, kendisi yapmaya devam eder ve tükenir. İlk yöneticilik deneyimi kötü geçen çalışanların önemli bir kısmı kurumdan ayrılır; ekipleri de performans kaybı yaşar. Bu geçiş kendi haline bırakılamayacak kadar maliyetlidir.
Amaç
Bu eğitim, "üreten" kimliğinden "ürettiren" kimliğine geçişi bilinçli ve hızlı bir sürece dönüştürür. Yeni yöneticiye, ilk günden itibaren kullanabileceği somut bir yönetim araç seti kazandırır: beklenti netliği, hedef tanımlama, delegasyon, bire bir görüşmeler ve önceliklendirme. Böylece kurumun terfi yatırımı, deneme yanılmaya değil yapılandırılmış bir gelişime dönüşür.
Kazanımlar
- Uzman refleksiyle işi üstlenmek yerine, ekibin iş üretmesini sağlayacak koşulları kurar.
- Ekip üyeleriyle net beklenti ve ölçülebilir hedef konuşmaları yapar.
- İşleri kişilerin yetkinlik ve gelişim düzeyine göre kademeli olarak delege eder ve takip sistemini kurar.
- Düzenli bire bir görüşmeleri gündemli ve amaçlı biçimde yürütür.
- Eski akranlarıyla yeni rolü arasındaki sınırı, ilişkiyi zedelemeden yönetir.
Kuruma Yansıması
- Terfi sonrası yaşanan verim düşüşü dönemi belirgin biçimde kısalır.
- Yönetici kaynaklı çalışan kayıpları ve ekip içi gerilimler azalır.
- Yedekleme havuzu, terfiye gerçekten hazır adaylarla güçlenir.
- Kurumda ortak bir yönetim dili ve standardı oluşmaya başlar.
Kapsam ve Akış
- Uzmanlıktan yöneticiliğe: kimlik ve zihniyet geçişi
- Yöneticinin ilk 90 günü: öncelikler ve tuzaklar
- Beklenti ve hedef netliği: ekiple hizalanma
- Delegasyon ve takip: bırakmadan devretmek
- Bire bir görüşmeler ve gelişim diyalogları
- Zor durumlar: eski akranlar, kıdemli çalışanlar, dirençli üyeler
- Kişisel geçiş planı ve taahhütler
3. gün, katılımcıların gerçek vakalarıyla çalışılan uygulama ve klinik günü olarak eklenebilir.
Yöntem
Vaka çalışmaları, rol provaları ve katılımcıların kendi gerçek yönetim durumları üzerinde uygulamalar. Anlatım değil, deneme ve geri bildirim ağırlıklıdır.