Takım Koçluğu (Etkinlik)
Üyeleri tek tek yetkin olduğu halde birlikte performans üretemeyen ekipler için: sorun kişilerde değil, aralarındaki sistemde.
1-6 Gün (ihtiyaca göre tasarlanır)
Online / Yüz Yüze
Doğal takımlar, liderlik ekipleri, yeni kurulan veya birleşen ekipler
Neden Bu Eğitim?
Kurumlar bireyleri geliştirir; ama işi bireyler değil takımlar üretir. Üyeleri tek tek yetkin olduğu halde birlikte performans üretemeyen ekipler her kurumda vardır; çünkü sorun kişilerde değil, aralarındaki sistemdedir: bulanık ortak amaç, çakışan roller, konuşulmayan çatışmalar. Klasik ekip etkinlikleri moral verir ama davranış değiştirmez; pazartesi sabahı her şey eskisi gibidir.
Amaç
Takım koçluğu bir eğitim değil, takımın kendi gerçek gündemiyle çalıştığı bir gelişim sürecidir. ICF Takım Koçluğu yetkinlikleri çerçevesinde takım; ortak amacını, rollerini, karar ve iletişim normlarını, güven ve çatışma dinamiklerini kendi eliyle yeniden kurar. Amaç, dışarıdan verilen tavsiyeler değil, takımın kendi ürettiği ve bu yüzden sahiplendiği çalışma anlaşmalarıdır.
Kazanımlar
- Ortak amacını ve başarı tanımını netleştirir; bireysel hedefleri buna hizalar.
- Rolleri ve karar haklarını açıklığa kavuşturur; sahipsiz ve çift sahipli alanları kapatır.
- Çatışma ve tartışma normlarını açıkça konuşur ve anlaşmaya bağlar.
- Güven ve hesap verebilirlik davranışlarını (Lencioni) günlük pratiğe taşır.
- Kendi gelişimini izleyen ve düzenli gözden geçiren bir takım haline gelir.
Kuruma Yansıması
- Silolar ve birimler arası sürtünme, işin aktığı noktalarda azalır.
- Liderlik ekiplerinin hizalanması, tüm kuruma tutarlı mesaj ve yön olarak yansır.
- Yeniden yapılanma, birleşme ve dönüşüm süreçlerinin insan tarafı güvenle yönetilir.
- Ekip performansı bireylerin toplamının üzerine çıkar; sonuçlar ölçülebilir hale gelir.
Kapsam ve Akış
- Teşhis: bire bir görüşmeler ve takım değerlendirmesi
- Yoğun takım oturumu (1-2 gün): amaç, roller, normlar, güven
- Takip oturumları: anlaşmaların hayata geçişi ve düzeltmeler
- Kapanış ve ölçüm: başlangıç noktasına göre gelişimin değerlendirilmesi
Kapsam, takımın ihtiyacına göre tek günlük yoğun oturumdan 6 güne yayılan sürece kadar tasarlanır.
Yöntem
Takımın gerçek gündemi üzerinde fasilite edilmiş koçluk diyalogları, takım anlaşmaları, gözlem ve geri bildirim, ölçümleme.