Motivasyon Kavramı ve Motivasyon Teorileri
Motivasyon primle, etkinlikle çözülmez; Herzberg ve Öz Belirleme Kuramı ile kişi bazında doğru kaldıracı bulmayı öğretir.
1 Gün
Online / Yüz Yüze
Yöneticiler, takım liderleri, İK profesyonelleri
Neden Bu Eğitim?
Kurumlar motivasyonu yan haklarla, primlerle ve etkinliklerle çözmeye çalışır; etkisi haftalarla ölçülür. Yöneticiler "insanları nasıl motive ederim" diye sorar; oysa asıl soru çoğu zaman "motivasyonu öldüren neyi yapmayı bırakmalıyız" sorusudur. Bağlılık anketleri düşük geldiğinde herkes çaresizdir, çünkü motivasyon hâlâ bir his olarak yönetilmektedir; bilimsel bir yapı olarak değil.
Amaç
Bu eğitim, motivasyonun bilimsel temellerini (Maslow, Herzberg, Deci ve Ryan'ın Öz Belirleme Kuramı) yönetici için kullanılabilir bir teşhis ve müdahale setine dönüştürür. Amaç, "genel geçer motivasyon konuşmaları" yerine kişi bazında doğru motivasyon kaldıraçlarını bulup günlük yönetim davranışına çevirmektir.
Kazanımlar
- Hijyen faktörleri ile gerçek motivatörleri ayırt eder; yatırımı doğru yere yapar (Herzberg).
- Ekip üyesi bazında özerklik, yetkinlik ve aidiyet ihtiyaçlarını teşhis eder (Öz Belirleme Kuramı).
- İş tasarımında anlamlı özerklik alanları açar; mikro kontrol davranışlarını azaltır.
- Yapılan işi kurumun amacına ve büyük resme bağlayan konuşmalar yapar.
- Takdiri kişiye ve katkıya özgü, zamanında ve somut biçimde kullanır.
Kuruma Yansıması
- Bağlılık ve memnuniyet skorlarında kalıcı iyileşme için yönetici kaynaklı zemin oluşur.
- Prim ve yan hak bütçesine ek maliyet getirmeyen bir motivasyon araç seti devreye girer.
- İçsel motivasyona dayalı performans artar; "izleyince çalışan" kültürü zayıflar.
- Kilit yeteneklerin elde tutulmasında yöneticinin rolü güçlenir.
Kapsam ve Akış
- Motivasyon mitleri: neye inanıyoruz, ne işe yarıyor?
- Klasik çerçeveler: Maslow ve Herzberg'in bugünkü karşılığı
- Öz Belirleme Kuramı: özerklik, yetkinlik, aidiyet (Deci ve Ryan)
- İçsel ve dışsal motivasyon dengesi
- Ekip üyesi bazında motivasyon teşhisi
- Yönetici pratiği: bire bir motivasyon konuşmaları ve uygulama planı
Yöntem
Teşhis çalışmaları, vaka analizleri ve katılımcının kendi ekibi üzerine hazırladığı uygulama planı. Teori, doğrudan yönetim davranışına bağlanır.