Mentorluk Eğitimi
Deneyimli olmak, deneyimi aktarabilmek değildir: sohbete dönüşüp sönen mentorluk ilişkisini yapılandırılmış bir gelişim sürecine çevirin.
2 Gün
Online / Yüz Yüze
Mentor adayları ve mevcut mentorlar; mentiler için opsiyonel oturum eklenebilir
Neden Bu Eğitim?
Kurumlar iyi niyetle mentorluk programları başlatır: eşleştirmeler yapılır, açılış toplantısı düzenlenir ve süreç kendi haline bırakılır. Birkaç ay içinde görüşmeler sohbete dönüşür, seyrekleşir ve sessizce söner. Sorun mentorların niyetinde değil, donanımındadır: deneyimli olmak, deneyimi aktarabilmekle aynı şey değildir. Donanımsız mentorluk, kurumun en değerli bilgisinin aktarılamadan kaybolması demektir.
Amaç
Bu eğitim, mentorluğu yapılandırılmış ve sonuç üreten bir gelişim ilişkisine dönüştürür. Mentor rolünün sınırlarını (koçluktan ve yöneticilikten farkını) netleştirir; görüşme yapısı, deneyim aktarımının doğru dozu ve menti sorumluluğunun korunması üzerine somut araçlar kazandırır.
Kazanımlar
- İlişkinin başında hedef, sıklık, gizlilik ve beklentileri içeren bir mentorluk anlaşması kurar.
- Görüşmeleri gündemli ve hedefe bağlı biçimde yapılandırır; sohbete dönüşmesini engeller.
- Anlatmak ile sordurmak arasında bilinçli denge kurar; mentinin düşünmesine alan bırakır.
- Deneyimini reçete olarak değil, seçenek ve hikaye olarak sunar.
- İlerlemeyi hedefler üzerinden izler; ilişkiyi planlı ve değerli bir kapanışla tamamlar.
Kuruma Yansıması
- Mentorluk programlarının tamamlanma oranı ve ölçülebilir etkisi artar.
- Kritik kurumsal bilgi ve kültür, sistematik biçimde yeni kuşaklara aktarılır.
- Kıdemli çalışanların deneyimi görünür bir değere dönüşür; anlam ve bağlılık üretir.
- Yetenek gelişimi, eğitim bütçesine ek maliyet getirmeyen bir kanalla desteklenir.
Kapsam ve Akış
- Mentorluk nedir, ne değildir: koçluk ve yöneticilikten farkları
- Mentor-menti anlaşması: ilişkinin sözleşmesi
- Görüşme akışı ve mentorun araç çantası
- Deneyim aktarımı: hikaye anlatımı ve soru dengesi
- Zor durumlar: motivasyonsuz menti, sınır aşımı, tıkanan ilişki
- İlerleme takibi, ölçme ve planlı kapanış
Yöntem
Rol provaları, mentorluk senaryoları, araç setleriyle uygulama. İsteğe bağlı olarak program tasarımı danışmanlığı ve menti oturumu eklenebilir.